15 équipes, 1 monolithe partagé, 1 livraison tous les 6 mois et une demande produit pour 1 livraison toutes les 2 semaines. Comment savez-vous par où commencer avec la livraison continue, lorsque vous êtes entouré de défis technologiques et organisationnels?
Ceci est le parcours de 15 équipes et de leur seul monolithe partagé, dans une agence fédérale belge. Ils ont augmenté leur débit de livraisons semestrielles à des livraisons bimensuelles en moins de 4 mois, atteignant un état de Continuous Delivery.
Je vous expliquerai comment nous avons utilisé le Improvement Kata, le Value Stream Mapping et la Théorie des Contraintes pour choisir les changements à appliquer en premier, et lancer les changements organisationnels dont nous avions besoin pour améliorer la qualité et réduire les délais.
Si vous pensiez que la livraison continue était réservée aux quelques heureux ayant des microservices à la mode, détrompez-vous!
