“Les Agilistes, ça ose tout. C’est même à ça qu’on les reconnait.”
Comment rendre Agile une structure :
– qui ne connaît ni ne pratique Agile ?
– qui est rompue à l’approche Waterfall ?
– qui doit faire cohabiter de nouveaux projets ambitieux avec un lourd legacy ?
I-City (anciennement Gial) est l’ASBL qui gère depuis 1993 l’informatique de la ville de Bruxelles et de toutes les administrations qui en dépendent (140 membres du personnel, 8700 postes, 290 structures connectées et une équipe de 28 développeurs).
Après 5 mois de coaching intensif, 25 membres du service de développement sont passés en mode Scrum. 4 équipes Scrum travaillent désormais sur le même backlog.
Par un retour d’expérience, et en présence du Program Management Coordinator d’I-City, nous allons présenter les pistes que nous avons exploitées pour relever des défis tels que : – Gérer les oppositions et identifier les early-adopters – Adopter le framework Scrum par une approche itérative – Célébrer les succès et transformer les incidents en opportunité – Passer de l’expérimentation douce à la disruption
… Et prendre du plaisir !!!
